Василий задал чату вопрос: встречались ли вы с сотрудником, которого не можете лидить? Артур ответил категорично: «Уволить. Зачем нужен неуправляемый человек?» Но Василий возразил: «Уволить человека – значит признать свою несостоятельность». Так начался один из самых длинных и горячих споров в истории чата.
Стас представил математику: уход одного инженера стоит компании 3–6 его зарплат – рекрутинг, онбординг, потеря контекста. «Вы настолько богатые, что готовы менять даже джунов?» Артур парировал из опыта 100+ стажёров: лучшие – те, кого грузили задачами на грани компетенций, а не те, кому читали лекции. «Помогать = вредить часто».
Стас обобщил наблюдение: Азат и он работают в западных компаниях и говорят «инвестируй в людей». Категоричные ответы про увольнение – от тех, кто работает в казахстанских компаниях. Это не люди такие – это отражение культуры менеджмента, которая поощряет получить выгоду сегодня, а не вкладываться на долгий срок.
Андрей добавил перспективу: «Коммунисты экономическую гонку проиграли как раз по причине расточительного отношения к человеческим ресурсам». Дмитрий Мельник предложил компромисс: в эпоху агентов онбординг можно ускорить – нормальная документация, скиллы, возможность быстро получить ответы из кода.
«Человека можно обучить программированию. Но обучить мудака не быть мудаком невозможно» – Артур
«На Западе на людей смотрят как на инвестиции, а не ресурс закрыть задачи здесь и сейчас» – Стас
«Делаешь добро и бросай его в воду. Если ожидаешь благодарности – ты идиот» – АртурЧитать в чате →
Василий спросил: как вы относитесь к дежурствам? Ответы разделились. Максим: «Когда оплачивают – позитивно. $50 в день, считай $350 фри в месяц». Рашит: «Очень плохо. Через пару недель начались проблемы со сном, а ночные аварии решались тупым рестартом сервисов».
Рашит предложил системное решение: выделенная команда для ночных работ с обученными людьми, дашбордами мониторинга и автоматизацией алертов. Василий засомневался: «Это теория или где-то на практике существует?» Рашит подтвердил: финансовый сектор, клиенты 24/7.
Ключевой инсайт: дежурство без инвестиций в инфраструктуру мониторинга – это просто перекладывание проблем на людей. Сиквенс-диаграммы – для обучения, дашборды – для аварий. А деньги за дежурство «в долгосрочной перспективе не оправдывают потуги – потом потратишь на лечение».
«В долгосрочной перспективе деньги не оправдывают твои потуги. Потом потратишь на лечение» – Рашит
«Редко где видел оплачиваемые дежурства» – ВасилийЧитать в чате →
Василий заметил, что API банков начинают становиться продуктом. Стас уточнил: для юрлиц это стандарт давно – подключение 1С и SAP. Для физиков банки не хотят открываться из-за конкуренции. Василий показал, что в ЕС это уже работает – банки предоставляют API, а клиентские приложения делают третьи компании.
Стас рассказал историю bank-as-a-service стартапов: Monese, Anna.money, СКБ Контур в России. «Не взлетела идея, потому что другие банки отказались – а смысл, если кроме тебя никого нет». Азат добавил: «Понятно отказались – зачем Каспи соглашаться, если это их конкурентное преимущество».
Денис Мигулин сообщил из России: Open Banking API уже внедряется, к концу года будет сертификационный стенд для второй фазы. Нацбанк Казахстана тоже движется в эту сторону. Андрей резюмировал: «Наверное просто это – нормально запаздывать на типичное количество лет (5)».
«В ЕС у пользователя единое приложение со счетами из разных банков – удобно же» – Василий
«Зачем Каспи на это соглашаться, если это их конкурентное преимущество» – Азат
Дмитрий Мельник поделился новостью: Anthropic на вторичном рынке оценили в $1 трлн – больше, чем OpenAI ($880 млрд). В феврале оценка была $380 млрд. Рост дикий. Его комментарий: «Мда, убил Пентагон компанию» – с иронией, потому что конфликт с военным ведомством парадоксально поднял репутацию.
Для контекста: Anthropic отказался сотрудничать с Department of War, что вызвало медийный шум. Но именно это – вместе с выпуском Mythos – создало образ компании, которая ставит безопасность выше прибыли. Инвесторы оценили. Forge Global подтвердил ажиотажный спрос на акции.
«Мда, убил Пентагон компанию» – Дмитрий Мельник, с иронией о том как отказ от военных контрактов поднял оценкуЧитать в чате →
Артём опубликовал провокационный пост в LinkedIn: что выгоднее – повышать зарплату джуну или купить более дорогую подписку на AI? Андрей сразу считал подтекст: «Постановка вопроса такая – повышать человека или купить инструмент подороже. Аналогия так себе».
Андрей развернул мысль: если бюджета на повышение джуна нет, а на Claude есть – «бизнес бомж». Азат спросил прямо: «Почему бы не обсудить с джуном ситуацию с бюджетом и что важно сделать, чтобы исправить?» Михаил предложил более точную аналогию: колл-центр, где вкладываются в автоматизацию, но зарезать обучение операторов – самоубийственно.
Обсуждение показало: в казахстанских компаниях AI-бюджеты выделяют охотнее, чем бюджеты на развитие людей. Топ-менеджеры видят AI как «инновацию», а повышение зарплаты – как «расход». Это создаёт перекос, где инструмент покупают, а оператора не обучают.
«Если бюджета на повышение джуна нет, а на Клод есть – бизнес бомж» – Андрей
«Джун это инвестиция, и первый год он не будет приносить деньги. Если не готовы инвестиции защищать – не нанимайте джунов» – АзатЧитать в чате →
Дмитрий из новичков спросил: как люди успевают и технологии щупать, и в open source участвовать, и личные проекты вести? Андрей ответил: «Я много лет ноулайфер. Планка не такая высокая – много людей пришло за деньгами и изикаткой. Насчёт опенсурса – просто надо идти и всё».
Жахонгир бросил вызов идее «иди в FAANG»: «Кто из фаангеров приходит и что-то реально тут строит?» Василий видел таких, но Азат уточнил: «У рандомного работника-шестерёнки FAANG связей никаких обычно». Андрей предложил иную монетизацию: «Тебе не нужно зп просить – тебе нужно партнёра искать, который деньги найдёт».
Павел защитил ВУЗы: «Если получить базовые технические знания, мозг начинает работать в другом режиме. Без ВУЗа был бы очень узкопрофильным спецом». Жахонгир возразил: «ВУЗ должен быть трамплином, но трамплином без электрического стула». Азат подвёл к практике: «Для FAANG надо только литкоды щёлкать научиться».
«Кто хочет изменений? – Мы. Кто хочет меняться? – *тишина*» – Жахонгир
«Тебе не нужно зп просить – тебе нужно партнёра искать, который деньги найдёт» – АндрейЧитать в чате →
Обсуждение закупки AI-инструментов для команд продолжилось из предыдущих недель. Максим спросил: «Зачем покупать токены, а не подписки? Подписка в эквиваленте даёт больше». Андрей объяснил концепцию «трубы»: заводишь в компанию поток токенов, и никто не парится – кому, что, сколько.
Никита уточнил: подписки Team стали почти недоступны для компаний – Anthropic меняет политику продажи. Адиль поделился: «Купили по $40 подписку разрабам, СТО дал буклетики как писать промпты – и всё». Стас прокомментировал: обучение у Дмитрия нужно было провести.
Василий напомнил фундаментальное ограничение: «Подписки не затолкаешь в CI». Иван добавил: «Подписками пользуются только разрабы, а API гоняют все остальные – зачем им подписки?» Вопрос так и остался открытым: рынок между Team ($40/чел) и Enterprise (от $100k) – пустое пространство.
«Ты просто в компанию завёл трубу с токенами и не паришься вообще – всем хорошо» – Андрей
«Купили подписку, дали буклетики – и всё» – АдильЧитать в чате →
Хотите продолжить обсуждение?
Обсудить в Telegram