Василий поднял проблему увольнения сотрудника, который требует формального грейдинга в соответствии с законодательством. Андрей объяснил, что грейдинг не является обязательным – можно уволить за несоответствие должностным обязанностям, для чего нужно эти обязанности формально зафиксировать. Обсуждались тактики: внутренняя реструктуризация, изменение штатного расписания. Часто сотрудник, играющий в бюрократические игры, просто хочет денежную компенсацию.
Участники обсуждали Performance Improvement Plan как инструмент подготовки к увольнению. Андрей увольнял только после исчерпания всех попыток обучения сотрудника. Василий подчеркнул важность испытательного срока: трёх месяцев достаточно, чтобы понять совместимость. Несоответствие может быть обоюдным: не только сотрудник не подходит компании, но и компания может не подходить сотруднику.
Сэм и другие участники обсудили психологический аспект. Не стоит верить всему, что говорит работодатель при увольнении – он может манипулировать для самооправдания. Увольнение не всегда связано с некомпетентностью – часто это вопрос бюджетов или стратегии. Практические советы: откладывать деньги, постоянно быть в поиске, контрибьютить в open source для портфолио.
Мнение группы: да, это часть обязанностей. У тимлидов нет градации джун/мидл/сеньор, к ним сразу предъявляются требования опытных управленцев. Андрей сравнил тимлида с «джун-менеджером» – их нужно обучать и сопровождать. Более половины новых тимлидов откатываются обратно в разработку, часто из-за стрессовых ситуаций вроде увольнения.
Алихан рассказал два кейса попыток инициировать увольнение CTO – оба раза был уволен сам. Андрей систематизировал механику: рычаг, союзники, подготовка почвы. Главный вывод – в политических играх проигрываешь, как только начинаешь играть. Тебя могут использовать как «расходный материал» в чужих торгах. Альтернативы: бюрократическая защита, параллельный проект, смена компании.
Алихан описал попытку внедрить аналитику в компании, где решения принимаются на основе догадок. Василий и Андрей сошлись: проблема в неумении людей работать с данными – даже имея метрики, люди ищут подтверждение своих идей. Андрей привёл пример из букмекерского бизнеса, где убыточность точек игнорировалась ради иллюзии «развития». Метрики – advanced level, работающий только при налаженных базовых процессах.
Системного обучения тимлидов в Казахстане практически нет. Андрей учился через неформальное менторство. Предложено организовать бизнес-игры внутри сообщества: разбор кейсов группами по 4-5 человек с ревью от более опытного участника. Также обсуждалась управленческая борьба как формат и питчинг инициатив перед руководством.
Знакомые участников не могут найти работу на React уже месяц. В Европе и Москве появляются вакансии «вайб-кодеров». Один из участников месяц не пишет код вручную. Андрей-скептик: ИИ пишет много кода «про запас», противоречит принципу минимального кода. Но для бойлерплейта и инфраструктурных слоёв ИИ экономит время.
| Вопрос | Андрей | Василий | Алихан | Сэм |
|---|---|---|---|---|
| Процесс увольнения | Формализовать ожидания, исчерпать попытки обучения | Испытательный срок – главный фильтр | – | Это бизнес, не принимать на свой счёт |
| Политические игры | Начав играть – уже проиграл; защита через бюрократию | – | Иногда необходимы для смещения некомпетентных | – |
| Аналитика | Метрики – advanced level, без базовых процессов бесполезны | Люди не умеют работать с данными | Необходима для решений на основе данных | – |
| ИИ в разработке | Скептик: много лишнего кода; полезен для бойлерплейта | – | – | – |
Чёткие должностные обязанности, прозрачные критерии испытательного срока и PIP позволяют сотруднику самому понять, тянет он или нет. Это снижает эмоциональную нагрузку и минимизирует юридические риски.
Их назначают из лучших разработчиков и ожидают, что они сами разберутся. Более половины откатываются в разработку после первого негативного опыта. Необходимо менторство и групповые разборы кейсов.
Попытки сместить руководство через политическое давление крайне рискованны. Безопасные стратегии: бюрократическая защита, параллельные зоны влияния или смена компании.
Важно деперсонализировать увольнение: это бизнес-решение, не приговор. Финансовая подушка, готовность к собеседованиям и open source контрибьюции – практическая страховка.
Хотите обсудить эти темы с практикующими тимлидами?
Обсудить в Telegram